Je n’ai jamais été aussi productif, script YouTube + prompts

J’ai un aveu un peu bizarre à faire.

Je pense que je suis aujourd’hui au moins dix fois plus productif qu’avant.

Je vais plus vite. Je bloque moins. Je comprends mieux ce que je fais. Je peux construire beaucoup plus de choses. Et honnêtement, je m’amuse plus aussi.

Mais malgré ça, je sors moins de choses.

Et ça, c’est un paradoxe que je trouve vraiment intéressant.

Parce que souvent, on imagine que si tu deviens plus productif, tu vas publier plus, lancer plus, gagner plus, faire monter ton business.

En réalité, ce n’est pas si simple.

Moi, ce que je remarque, c’est que plus tu deviens fort techniquement, plus tu peux te disperser intelligemment. Et c’est ça le piège.

Quand t’es limité techniquement, t’as pas trop le choix. Tu prends un sujet, tu souffres dessus, tu restes dessus.

Mais quand tu commences à devenir bon, là c’est différent.

Tu peux avancer sur une app le matin. Refaire une landing l’après-midi. Tester une autre idée le soir. Améliorer un onboarding entre deux.

Et le pire, c’est que tout ça a l’air sérieux.

Tu bosses vraiment. Tu construis vraiment. Tu avances vraiment. Mais tu avances dans plusieurs directions à la fois.

Et à la fin, il n’y a peut-être rien qui reçoit assez d’énergie pour vraiment percer.

Le business, lui, ne récompense pas le plaisir de builder.

Le business regarde si le MRR monte. Il regarde si un produit prend vraiment. Il regarde si les gens paient, s’ils restent, s’ils reviennent, s’ils en parlent autour d’eux.

Et parfois, tu progresses énormément comme maker, sans vraiment progresser comme business.

Il y a aussi un autre problème. Aujourd’hui, je vois plus vite les limites des idées.

Avant, j’étais plus naïf. Et cette naïveté avait un avantage. Je croyais plus facilement qu’un projet pouvait marcher. Donc je finissais plus facilement. Je lançais plus facilement. J’osais plus facilement.

Maintenant, je vois plus vite les marchés trop petits, les produits que les gens vont trouver cool sans jamais vraiment payer, les canaux d’acquisition qui ont l’air prometteurs mais qui ne tiennent pas dans le temps.

Donc je deviens plus prudent.

Le problème, c’est que cette prudence peut devenir une prison.

Le B2C, j’ai toujours voulu en faire.

J’aime cette idée de créer un produit qu’une personne découvre seule, télécharge seule, utilise seule, et qui l’aide vraiment.

Mais avec le temps, je vois aussi plus clairement la face moins sexy du B2C.

En B2C, il faut toujours nourrir l’acquisition. Toujours.

Même quand ton app est bien. Même quand les gens l’aiment. Même quand elle apporte une vraie valeur.

Le problème, c’est que les gens finissent souvent par partir. Et parfois, ils partent pour une bonne raison.

Sur BeeDone par exemple, j’ai eu des utilisateurs qui me disaient qu’ils resteraient abonnés toute leur vie. Puis au bout de deux ans, de trois ans, ils arrêtent.

Pas parce qu’ils sont déçus. Pas parce que l’app est devenue nulle. Ils arrêtent parce qu’elle a fait son travail.

Et humainement, je trouve ça beau.

Mais économiquement, ça churn quand même.

Et pour toi, business-wise, ça veut juste dire qu’il faut aller chercher le suivant.

Il y a aussi la vraie vie autour. Le train de vie. Les responsabilités. Les enfants qui grandissent. Le temps qui passe.

Et d’un coup, la stagnation ne se vit plus pareil.

Quand le MRR qui stagne devient une question de solidité, le sujet n’est plus juste créatif. Il devient existentiel.

Le marché ne rémunère pas ton potentiel. Il ne rémunère pas ton intelligence. Il rémunère ce que tu arrives à faire exister durablement.

Donc aujourd’hui, je crois que ma prochaine étape, ce n’est pas de devenir encore plus productif.

La vraie question, c’est plutôt : qu’est-ce que je suis prêt à laisser mourir pour qu’un seul truc ait enfin assez d’espace pour vivre ?

Je crois qu’il y a une phrase qui résume bien tout ça.

Être plus productif ne sert à rien si cette force part dans toutes les directions.

À ce moment-là, ce n’est plus une force. C’est juste une dispersion de meilleure qualité.

Et peut-être que le vrai niveau supérieur, ce n’est pas d’apprendre à faire plus.

C’est d’apprendre à renoncer proprement.